Propósito |
Tiempo requerido |
Composición del equipo |
Verificación cotejada |
Entrevistas de grupo vs. de hogares |
1 Formulación inicial del programa -definir parametros del problema, posibles intervenciones, aspectos claves, y necesidades de información Etapa de identificación. |
1-2 meses in situ y/o con revisión bibliográfica |
Pequeños grupos multidisciplinarios de expertos, agentes de extensión,funcionarios y pobladores. Subdividir, según sea notesano, conforme a Conway, Hildebrand o ICRAF. |
Observación directa, informantes claves, entrevistas de grupo, datos secundarios y mapas topográficos. Subgrupos del equipo hacen votar a integrantes para maximizar las perspectivas, |
Principalmente entrevistas de grupo, subdividir al equipo y a los grupos. Visitas y entrevistas de hogares ayudan a identificar grupos de interés e informantes claves. Una composición ingeniosa de estos se decide durante el trabajo de campo y se modifica a la luz de la información que va surgiendo. |
2 Mirada en profundidad de las áreas probiemáticas especificas en la etapa de diseño, |
1/2-10 días por área representativa, total: 1 semana-2 meses. |
Equipo más pequeño de expartos, personal de organismos, facilitadores, pobladores, ONGs. |
Se vuelve a pedir información de diferentes maneras durante las entrevistas, Análisis situacional. Preguntas hipotéticas. Observación de los participantes. Estatutos legales/libro de casos legales. |
Más utilización de grupos de interés particulares, entrevistas de hogares, sondeos, uso de los seis auxiliares, informantes claves. Puede intentarse una combinación más sistemática de las entre vistas que en el numeral (1) y cuantificar en mayor grado. |
3 Evaluación del diseño para poder ultimar el plan del proyecto. |
1-2 meses |
Subequipos combinados centrados en diferentes conjuntos de aspectos claves, Muchas reuniones de equipo para intercambiar información. |
Hacer preguntas sencillas en cada lugar. Combinar observación directa, entrevistas e informantes claves, tal como en 1. |
Más centrado en los grupos. Entrevistas de hogares para explorar estrategias individuales quizás con una muestra bien definida. El re curso de los grupos de interés es útil. |
4 Etapas iniciales de ejecutión - Ayudar a definir el sistema de seguimiento - Explorar aspectos claves |
1 mes |
Ejercicio multietapas. |
Entrevistar a pobladores para averiguar lo que ellos quisie ran saber. Entrevistar a grapos del personal de campo de diferente categoría para determinar cuántos datos pueden recopilar. | |
Proceso de planificación a nivel local Planificación interactiva |
1/2 dia-1 semana por localidad. Puede seren etapas mas que en periodo continuo |
Personal del proyecto, capacitadores, facilitadores, expertos claves, ONGs, pobladores. |
Comparar las respuestas de diferentes sesiones, Hacer entrevistas de hogares para recabar una mayor variedad de opiniones, utilizar juegos para recabar el conocimiento o pensamiento local. |
Entrevistas multietapas con todo el grupo y con grupos de intereses especiales, permitir que los pobladores piensen sobre los problemas entre sesiones y permitir que se expresen los grupos `invisibles'. |
Técnicas de muestreo |
Datos versus tiempo |
Juego de herramientas - interactivas |
Conjuntos mínimos de datos |
posible seguimiento |
Introducir la selección abatoria del sitio. Selección abatoria de informantes, ala mitad del trabajo a través de encuesta, para verificar las hipótesis. Hipótesis nula |
Cambios en el uso de la tierra, procios, mercados, cultivos, recursos, empisos, migración. Ciclos - clima - lluvia - ciclo vital del hogar. |
Uso limitado debido a la estrechez del tiempo. |
Listas de verificación no limitadas. Listas de verificación sobre agroecosistemas. Listas de verificación de diseño y diagnóstico. Lista de verificación de Khon Kaen. |
Encuestas aleatorias forma les de la población, sistema familiar, uso de la tierra DRR de cuestiones especiales. Estudio local de las condicio nos dolos sitios representativos en los poblados. |
Igual al numeral anterior |
Mapas esquemáticos, cortes transversales locales, calendarios laborales, juegos de clasificación. |
Diseño de agroecosistemas Lista de referencia de Khon Kaen Mediciones físicas ideadas por los especialistas de DRR. |
Diseño de una encuesta for mal de aspectos claves de bajo costo, quizás utilizando los resultados del DRR para definir el tamaño de la muestra basándose en la variación de la población local. | |
Hipótesis nula Muestreo estratificado por sitios y por el área total del proyecto. |
El equipo ya cuenta con estos datos de un DRR y un estudio tem prano formal, |
Tal como el numeral 1. No es probable que sea una herramienta importante. |
Coordinarlas listas de verificación entre subequipos. Son claves aquí las listas de verificación sobre la capacidad institucional. |
SyE y otros estudios durante la ejecución. |
Evaluar las posibles listas de verificación haciendo una prueba previa en las entrevistas de hogares y grupos sobre el terreno. |
Idear maneras para que las comunidades y el mismo organismo ejecutor puedan hacer el seguimiento de los avances logrados. Encuestas formales. | |||
Recopilar los mismos datos que en los numerales anteriores, si todavía no están disponibles. |
Todas las herramientas para ayudar a la población a ana linar los factores limitativos existentes y los posibles per judicados. Mapas esquemáticos para el plan de uso de la tierra en la localidad. Calendario laboral para de terminar la escasez de mano de obra. |
Propósito |
Tiempo requerido |
Composición del equipo |
Verificación cotejada |
Entrevistas de grupo vs. de hogares |
5 Seguimiento y evaluación durante la ejecución. - Análisis de problemas para aspectos cualitativos. |
Seguir los métodos generales indicados para un estudio minucioso durante la etapa de diseño. | |||
- Verificación cotejada de los datos de la encuesta formal. |
1-3 semanas |
Equipo pequeño de personal técnico, técnicas en investigación, científicos sociales, personal de campo, miembros de la unidad de SyE y pobladores. |
Veánse las listas en el numeral 1 precedente. Pueden emplearse técnicas de medición física de DRA. |
Discutir las razones de los resultados obtenidos en las encuestas formales con grupos/clientes destinatarios. |
- Planifcadores claves en áreas de ejecución para los cuales se necesitan estudios especiales. |
1 dia-1 semana |
Personal de SyE, personalde campo, planificadores seleccionados. |
Entrevistas a grupos de interés especial. | |
6 Evaluación a medio camino deleje del proyecto y de sus logros. |
1-2 meses sobre el te rreno y/o incIuyendo consulta de fuentes secundarias. |
Expertos, personal del proyerto y funcionarios, Subdividir para evitar fundovarios en aquellas discusioves donde su presencia sesgaria la información. |
Visitas esporádicas fuera del programa establecido. Verificación cotejada de los resultados de las entrevistas de grupos con las entrevistas a hogares y grupos de motivación. Observar lo logrado en los bosques y tierras agrícolas. Discutir el proceso ahí y no en algún otro lugar. |
Entrevistas tanto de grupo como de hogares, con inclusión de grupos de interés es pedal. Discusiones informales, y en grupo con personal de campo de diverso rango para que los subalternos se sientan libres de expresar sus opiniones. |
7 Evaluación final. |
1-2 meses |
Igual al numeral anterior |
Verificación cotejada de los resultados SyE, datos de estodios especiales. |
Como la revisión a medio camino. Estar seguro de realizar algunas pruebas, y utilizar los auxiliares en las entre vistas, donde el tiempo asignado lo permita. |
8 Otros usos especiales Herramientas para presentar los datos de manera convincente a los planificadores. |
Tener planificadores junto con los equipos durante algunas visitas de campo para que participen en las reuniones de diagnóstico y en las en trevistas. |
Reuniones para la solución de problemas con los pobla dores en entrevistas de grupo. | ||
Técnicas de muestreo |
Datos versus tiempo |
Juego de herramientas interactives |
Conjuntos mínimos de datos |
Posible seguimiento |
Selección aleatoria del área mediante la selección estratificada de sitios. Hipótesis nula |
Véanse las listas en el numeral 1 precedente. |
Puede utilizarse, en especial para analizar los datos desde la perspectiva local y para convencer a los responsabies de proyectos. |
Pueden seguirse las listas de verificación con bastante exactitud, si se basa en una buena comprensión obtenida durante las etapas de diseño y de encuesta previa al proyecto. |
Evaluación de los beneficia nos tal como se indica en el documento del Banco Mundial preparado por Larry Salmen. |
Verificación cotejada aleatoria de los resultados del muestreo. Concentrar la muestra en los grupos de intereses especiales sobre los cuales hay menos datos, |
Igual al anterior |
Así se recabará datos comparables para varios sitios distintos. Seleccionar criterios tales como los determinados en la valuación Parker para evaluar los objetivos. |
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Igual anterior |
Igual al anterior |
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Selección aleatoria del sitio además de los sitios propuestos. Para las entrevistas, sacar una muestra de la encuesta formal de SyE. Utilizarlos registros de salud, de nacimiento o cualquier otro para escoger la muestra aleatoria, |
Igual al anterior |
Calendario laboral para identificar los factores Iimitantes de mano de obra y de tiempo. Juegos de clasificación para identificar la correspondencia entre los paquetes técnicos y las necesidades e intereses locales. |
Seleccionar elementos en la lista de verificación, basándose en la hipótesis para comprobar, y en los problemas esperados. Asignar claramente la responsabilidad a los miembros del equipo, donde ellos necesiten interactuar en tre disciplinas técnicas o recopilar información para los demás. |
Pequeñà encuesta muestral. |
Subcontratar una reducida encuesta formal de los temas claves durante el período de evaluación, Hipótesis nula Igual al numeral anterior |
Igual al anterior |
Podría ser útil un corte trans versal de la localidad para evaluar en que tierras los agricultores adoptan diversas intervenciones. |
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Brindar evidencias cuantitativas de los resultados claves "sorprendentes"med iante una forma de encuesta aleatoria para complementar al propio DRA. |
Igual al anterior |
Superposiciones de información codificada a color de los diferentes factores que figuran en los mapas esquemáticos, cortes transversales de las localidades, calendarios, fujogramas y gráficos. |
Llevar a los planificadores a participar en las discusiones para decidir sobre las listas de venfcación y la metododlogia de los equipos. |